48
Encargos completados
6
Años en operación
4,7
Valoración promedio (sobre 5)
12
Ciudades de Colombia analizadas
Opiniones de clientes
Luisa Gómez
Gerente general · Pereira
Contratamos el estudio de expansión regional para evaluar abrir en Medellín. Lo que más valoré fue que el informe separó claramente las preguntas operativas —que Nubila respondió— de las preguntas tributarias, que nos enviaron a nuestro contador. Eso evitó confusiones que habríamos arrastrado semanas.
Julio 2025 · Estudio de Expansión Regional
Ricardo Moreno
Director de operaciones · Manizales
El taller de costos fue exigente en el buen sentido. El equipo tuvo que traer información real, no aproximaciones. El modelo que salió de ese día lo seguimos usando seis meses después sin modificaciones mayores. La sesión de campo fue intensa pero el resultado justificó el esfuerzo.
Junio 2025 · Taller de Estructura de Costos
Claudia Cardona
Jefa de compras · Cali
Usamos el soporte en selección de proveedores para una compra de maquinaria que llevábamos meses postergando porque no sabíamos cómo comparar las ofertas. La declaración de independencia que firma Nubila fue importante para que la junta directiva confiara en el proceso.
Julio 2025 · Soporte en Selección de Proveedores
Andrés Palacio
Socio gerente · Bogotá
La claridad en el alcance fue lo que nos hizo decidir. Antes de pagar un peso ya sabíamos exactamente qué iba a entregar Nubila y qué no. Eso es inusual. El estudio de expansión para Barranquilla tuvo un nivel de detalle operativo que internamente no hubiéramos podido hacer.
Junio 2025 · Estudio de Expansión Regional
Valentina Torres
Directora financiera · Medellín
El taller nos tomó un día completo con todo el equipo de operaciones. Al principio hubo resistencia de algunos miembros del equipo por el tiempo que requería, pero al final el modelo que construimos juntos fue el primero que el equipo reconoció como propio. La diferencia con recibir un análisis externo es notable.
Mayo 2025 · Taller de Estructura de Costos
Jorge Arango
Gerente de compras · Bucaramanga
Para la selección de proveedor de software de logística usamos el soporte de Nubila. El cuadro comparativo que armaron estaba pensado desde los criterios que nosotros pusimos sobre la mesa, no desde los que el proveedor quiere que usted evalúe. Eso cambió completamente cómo condujimos las demos.
Julio 2025 · Soporte en Selección de Proveedores
Tres encargos en detalle
Empresa de distribución de alimentos evaluando Bucaramanga
Situación inicial
La empresa tenía una operación sólida en el Eje Cafetero y llevaba dos años considerando Bucaramanga como segunda sede. El equipo directivo no contaba con información de costos operativos locales ni de disponibilidad de transportistas en esa plaza.
Trabajo realizado
Nubila elaboró un comparativo de costos de arriendo industrial, nómina operativa base y costos de transporte de última milla entre Manizales y Bucaramanga. Se realizaron tres entrevistas con operadores logísticos locales coordinadas por el cliente.
Resultado
El informe permitió que la junta directiva tomara una decisión en cuatro semanas. La empresa decidió proceder con la apertura. El informe también listó cinco preguntas tributarias que la empresa llevó a su contador antes de firmar el contrato de arriendo.
"Teníamos la intención de expandirnos pero no el análisis que nos permitiera argumentarlo internamente. El informe de Nubila nos dio eso." — Gerente general
Empresa de servicios de mantenimiento industrial
Situación inicial
El equipo de operaciones recibía estados de resultados mensuales pero no podía identificar qué costos variaban con el volumen de trabajo y cuáles eran fijos independientemente de la carga. Esto dificultaba la cotización de nuevos contratos.
Trabajo realizado
En una jornada de ocho horas con el equipo operativo y la directora financiera, Nubila reconstruyó la base de costos diferenciando fijos, variables y semivariables. La semana siguiente se entregó un modelo con tres escenarios de volumen.
Resultado
El equipo comenzó a usar el modelo para preparar cotizaciones. En el primer trimestre después del taller, la empresa mejoró el margen promedio por contrato al identificar que subestimaba los costos semivariables de desplazamiento en contratos de baja frecuencia.
"Por primera vez tenemos un modelo que el equipo de operaciones entiende y puede usar. No es un entregable que vive en un cajón." — Director de operaciones
Empresa textil evaluando proveedor de empaque
Situación inicial
La empresa recibía cotizaciones de cuatro proveedores de empaque pero no tenía criterios claros para compararlas. Los representantes de ventas de cada proveedor enfatizaban variables distintas y el equipo de compras no podía hacer una evaluación objetiva.
Trabajo realizado
Nubila elaboró una ficha de requerimientos con el equipo de compras y producción. Con esa ficha se construyó un cuadro comparativo que evaluaba los cuatro proveedores bajo los mismos criterios. Se preparó también un conjunto de preguntas para las demos.
Resultado
Con el cuadro comparativo y las preguntas preparadas, el equipo condujo las demos en dos días y tomó la decisión en una semana. El proceso que llevaba postergado cuatro meses se resolvió en tres semanas de encargo más los días de demo.
"La declaración de que Nubila no tiene relación con ningún proveedor de la lista fue clave para que la junta validara el proceso sin cuestionamientos." — Jefa de compras
Contacto directo
Teléfono
+57 606 874 3592Correo
[email protected]Dirección
Carrera 23 #64-21, Of. 205
Manizales, Colombia
Horario
Lun–Vie 8–18 h
Sáb 9–12 h
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